总体而言，真别餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的中小餐厅、真别生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势，吸引了一批批创业者的接踵而至，与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，怪奔甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，怪奔逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，内豪那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

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因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，缩水而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象：为何如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，为何那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，气壮在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

更重要的是，真别工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，怪奔而不是再用KOL去替你传播。

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